2018 二级制作师《水利水电工程治理与实务》模拟(一)案例题

产品时间:2022-06-14 01:10

简要描述:

(一)【配景资料】某泵站工程施工招标文件按《水利水电工程尺度施工招标文件》(2009年版)体例。招标及条约治理 历程中发生如下事件:事件一: 招标文件条约条款约定的价钱调整盘算公式如下:P=P0×(M+N×A/A0),式中M取0.4,N取0.6事件二 :某投资人投标文件所载工期凌驾招标文件划定的工期,评标委员会向其发出了要求澄清的通知,该投标人定时递交了回复,修改了工期计划,满足了要求。评标委员会认可工期修改。...

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本文摘要:(一)【配景资料】某泵站工程施工招标文件按《水利水电工程尺度施工招标文件》(2009年版)体例。招标及条约治理 历程中发生如下事件:事件一: 招标文件条约条款约定的价钱调整盘算公式如下:P=P0×(M+N×A/A0),式中M取0.4,N取0.6事件二 :某投资人投标文件所载工期凌驾招标文件划定的工期,评标委员会向其发出了要求澄清的通知,该投标人定时递交了回复,修改了工期计划,满足了要求。评标委员会认可工期修改。

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(一)【配景资料】某泵站工程施工招标文件按《水利水电工程尺度施工招标文件》(2009年版)体例。招标及条约治理 历程中发生如下事件:事件一: 招标文件条约条款约定的价钱调整盘算公式如下:P=P0×(M+N×A/A0),式中M取0.4,N取0.6事件二 :某投资人投标文件所载工期凌驾招标文件划定的工期,评标委员会向其发出了要求澄清的通知,该投标人定时递交了回复,修改了工期计划,满足了要求。评标委员会认可工期修改。事件三:招标人在条约谈判时,要求施工单元提高混凝土强度品级,但不调整单价,否则不签条约。

事件四:条约约定,发包人的义务和责任有: ①提供施工用地; ②执行监理单元指示; ③ 保证工程施工人员宁静;④制止施工对民众利益的损害; ⑤提供丈量基准。承包人的义务和责任有:①垫资100 万元;②为监理人提供事情和生活条件;③组织工程验收;④提交施工组织设计;⑤为其他人提供施工方 便。事件五:条约条款如下:(1) 计划施工工期3个月,自条约签订次月起算。

签约条约工程量及单价如下表:(1) 条约签订当月生效,发包人向承包人一次性支付条约总价的总价的10%,作为工程预付款,施工 期最后2个月等额扣回。(2) 工程质量保证金总额为签约条约总价的5%,在施工期内,按每月工程进度款5%的比例扣回。工程质量保修期满退却还,保修期1年。【问题】(1) 指失事件1中P、P0、M、N、A、A0所划分代表的寄义。

(2) 凭据水利工程招标投标有关划定,事件2、事件3的处置惩罚方式或要求是否合理?逐一说明理由。(3) 凭据《水利水电工程尺度施工招标条件》(2009年版),划分指失事件4中有关发包人和承包人的义务和责任中的不妥之处。(4)按事件5所给的条件,签约条约金额为几多?发包人应支付的工程预付款为几多?应扣留的工程 质量保证金总额为几多?谜底:2.事件2不合理。

评标委员会不应向投标人发出要求澄清的通知,也不能认可工期修改;工期超期属于重大偏差,不能通过投标文件澄清使其满足招标文件要求。事件3不合理。施工单元提高混凝土强度品级,但不调整单价,属于变相压低报价;如确需提高混凝土强度品级,双方应协调调整相应单价,不能强迫中标人不调整单价而签订条约。

3.事件4中发包人的义务和责任中不妥之处: ①执行监理单元指示; ②保证工程施工人员宁静; ③制止施工对民众利益的损害。承包人的义务和责任中不妥之处: ①垫资100万元; ②为监理人提供事情和生活条件; ③组织工程验收。4.条约金额为:10×10+0.8×400+0.2×200+2×40=540万元发包人应支付的工程预付款为:540×10% =54万元应扣留的保证金总额为:540×5% =27万元(二)【配景资料】某都会围堰堤防I级堤防,在原排涝西侧200m新建一座排涝泵站(包罗进水修建物、泵室、穿堤涵洞、出水修建物等),总装机容量1980KW,条约工期为16个月,自2015年11月至2017年2月。

该地域主汛期为6、7、8三个月,泵室、穿堤涵洞等主体工程摆设在非汛期施工。施工历程中有如下事件:施工历程中,发生 了如下事件:事件一:施工单元施工组织设计中汛前以泵室、进水修建物施工为关键事情,穿堤涵洞、出水修建物 施工相继摆设。事件二:穿堤涵洞周边的堤防土方开挖及回填事情量不大,施工单元将该土方工程分包给具有相应资 质的单元。

厂房、治理房的内外装饰(包罗玻璃幕墙、贴面)分包给具有相应资质的单元。事件三:竣工验收前,项目法人委托检测单元对堤身修建和混凝土护坡质量举行抽检。

事件四:2016年3月份的施工进度计划中,3月3日穿堤涵洞周边堤防土方回填至设计高程,3月4日~3 月14日举行堤外侧现浇混凝土护坡施工。【问题】(1) 事件1中,施工摆设是否妥当并简述理由。(2) 事件2中,分包是否允许并简述理由。

(3) 事件3中,工程质量抽检的内容至少包罗哪几项?(4) 事件4中,进度摆设是否合理并简述理由。【谜底】1.事件1中,施工摆设不妥。理由:从度汛宁静思量,施工单元应当摆设穿堤涵洞、出水修建物施工为关键事情。2.事件2中,施工单元将土方工程举行分包不合理。

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理由:该穿堤涵洞周边的堤防土方工程为主体工程,不得分包。施工单元将厂房、治理房的内、外装饰工程分包合理。理由:其专业性较强,在排涝泵站工程中不属于主体工程,可以通过相应法式申请分包。3.堤身填筑质量抽验的内容至少有干密度和外观尺寸。

混凝土护坡质量抽检的内容至少有混凝土强度。在坝面作业中,应对铺土厚度、土块巨细、含水量、压实后的干密度等举行检查、对混凝土护坡的质量磨练包罗对混凝土强度、抗渗、表层等方面的抽验。

4.不合理;因为新填土方固结沉降尚未完成,容易引起现浇混凝土护坡开裂。土方回填后要举行压实,经由多次压实后,再联合自身的沉降,经测定后确认其稳定,才可以举行混凝土护坡的浇筑。

(三)【配景资料】承包人与发包人签订了新建水闸工程项目的条约,条约约定:开工日期为2012年11月1日,签约 条约价为800万元。承包人凭据新建水闸工程的部门工程的施工逻辑关系表绘制了如下网络计划图(每月 均为30天计)新建水闸工程的部门工程的施工逻辑关系表施工中发生如下事件:事件1:由于遇到强风暴冲垮运输门路,新制闸门2013年4月25日才运抵施工现场。事件2:在对闸墩举行质量检查中,发现部门止水达不到质量尺度,需返工处置惩罚,C事情于2013年4月30日完成。事件3:停止2013年2月,工程量统计表如下(单元:万元)。

2012年11月2012年12月2013年1月2013年2月计划工程量9012010090实际工程量9011610581【问题】(1) 请凭据逻辑关系表,将配景资料中网络计划图增补完整。(2) 指出关键事情(用事情代码表现)和网络计划完成日期。(3) 划分说明事件1、事件2所造成的延误对计划工期有何影响;如若其他事情均按计划举行,确定 该项目的实际完成工期。

停止2013年2月底,盘算实际累计事情凌驾(拖欠)计划累计工程量占总工程的百分比。【谜底】1.2.关键事情:A、B、C、E、G 计划工期为240天,网络计划完成时间2013年6月30日。

3.事件1中D事情,计划事情时间为150天,总时差为25天,而D事情的实际完成时间为175天,对计划工期没有影响。事件2中的C事情计划应在2013年4月25日完成,与实际完成日期相差5天,C事情为关键事情,故工期将推迟5天。该项目的实际完成日期为2013年7月5日。

4.计划工程量(万元)=90+120+100+90=400万元 实际工程量(万元)=90+116+105+81=392万元 总工程量(签约条约价)为800万元 实际拖欠累计工程量占总工程量=(400-392)÷800=1%(四)【配景资料】 某小型水库总库容120万m3。加固内容为:大坝加固、重建溢洪道、重建放水涵、新建观察 治理设施等。

工程于2013年10月20日开工,于2014年4月20日全部完成。施工历程中发生如下事件:事件1:主体工程开工前,监理机构组织设计、施工等单元对本工程举行了项目划分,其中大坝加固、 重建溢洪道为主要分部工程,坝基防渗、溢洪道地基防渗为重要隐蔽单元工程。分部工程完成后,质量品级由施工单元自评,监理单元审定。

事件2:施工中,施工单元对进场的钢筋取样送公司中心实验室举行了抗拉强度和屈服点试验,并出具了试验陈诉,结论为磨练项及格,监理机构审核后同意使用。事件3:2014年5月10日,项目法人主持举行单元工程验收,在施工质量磨练与评定的基础上,认为单元工程质量切合优良品级。2014年6月5日,应项目法人申请,竣工验收主持单元组织举行了竣工验收,同意单元工程验收质量优良的结论。

【问题】(1) 指出并纠正事件1中的不妥之处。(2) 凭据事件1,说明如何评定坝基防渗、溢洪道地基防渗单元工程质量品级。

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(3) 指出并纠正事件2中的不妥之处。(4) 指出并纠正事件3中的不妥之处,同时说明单元工程验收质量结论的审定单元和法式。

【谜底】1.监理单元组织设计、施工等单元对本工程举行了项目划分不妥。应由项目法人组织监理、设计、施工等单元对本工程举行了项目划分。

分部工程质量品级由施工单元自评,监理单元审定不妥。分部工程质量应在施工单元自评及格后,由监理单元复核,项目法人认定。2.施工单元自评及格、监理单元抽检后,由项目法人(或委托监理)、监理、设计、施工、工程运行治理(施工阶段已经有时)等单元组成团结小组,配合检考核定其质量品级并填写签证表,报工程质量监视机构核备。

3.施工单元对钢筋举行抗拉强度、屈服点试验不妥。钢筋应磨练外观质量及公称直径、抗拉强度、屈服点、伸长率、冷弯等主要项目。

监理机构同意使用不妥,应督促施工单元重新按有关技术尺度对适才等原质料举行磨练。4.竣工验收主持单元组织竣工验收的时间不妥,竣工验收应在小型除险加固项目全部完成并经由一个汛期运用磨练后的6个月内举行。竣工验收质量优良的结论不妥,政府验收时,竣工验收的质量结论意见只能为及格。单元工程验收质量结论的审定单元为该项目的质量监视单元。

审定法式为:项目法人应在单元工程验收通过之日起10个事情日内,将验收质量结论和相关资料报质量监视机构审定;质量监视机构应在收到验收质量结论之日起20个事情日内,将审定意见反馈项目法人。


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